「作れるけど、売れない」
が、解決する。

技術はある。商品もできた。でも、売れない。
そのメーカーの「売る」を、3Sが戦略から実行まで担います。

町工場の作業台と革の素材
Problem

こんなお悩みはありませんか

自社商品を作ったが、売り方が分からない

下請けの仕事は減っている。自社ブランドを立ち上げたが、どこで、誰に、どう売ればいいのか分からない。

ECや広告を始めたが、伸びない

サイトも作った。広告も出した。でも売上は月に数万円。何が悪いのか分からない。

モールでは売れているが、利益が残らない

Amazonや楽天で売れてはいる。でも手数料と広告費で利益が薄い。買ってくれたお客様が誰なのかも分からない。

部分的な外注はしたが、成果が出なかった

SNS代行、LP制作、広告運用。バラバラに頼んだが、全体を見て動かす人がいなかった。

この4つは、原因が同じです。「誰に・何を・どこで・どう売るか」を全体で決める人がいない。
そして、お客様が自社に貯まる仕組みがない。

Why 3S

なぜ3Sなのか

01

自社サイトに、ファンを貯める

モールは入口です。でも、お客様を貯める場所は自社サイトに置きます。買ってくれた人の連絡先が自社に残るから、広告に頼らなくても次が売れる。3S自身がゴルフグローブブランドARKTで、この形で0から1年で1億円を作りました。

02

戦略から実行まで、一括で

LP制作だけ、広告だけ、といった部分支援はしません。

  • 戦略誰に・何を・どう売るか
  • 販売EC・モール・広告
  • 関係づくりメルマガ・LINE・CS

全部をひとつの設計でつなぎ、そのまま実行します。

03

自分たちでも売っている

3Sは自社でもブランドを運営しています。海外メーカーの総代理店として、2年で10以上のブランドを0から立ち上げました。そこで試して、うまくいったやり方をクライアントにも使います。自分たちで売っているから、机上の話にはなりません。

04

成果に連動するから、同じ船に乗れる

固定費だけの契約にはしません。売れるほど3Sの報酬も増える形にするから、メーカーと同じ方向を向けます。目先の売上より、利益が残る売り方を選べます。

05

クラウドファンディング 累計2億円超

自社と支援あわせて9プロジェクト・2億円超。うち自社商品だけで1億8,000万円超。1つの商品を3回に分けて出し、合計1億2,000万円超を集めた経験もあります。

Works

実績

2億円超
クラウドファンディング累計支援額(9プロジェクト)
1億2,356万円
1商品でのクラファン累計(CROSSPUTT・3回)
5,189万円
1プロジェクトの最高支援額
ARKTCROSSPUTTmanoliVERUSHADO
コンサルティング

アパレルブランド

1年で売上10倍

自社ブランドはあったが、売り方が定まっていなかった。商品を絞って主力商品をつくり、価値とストーリーを伝えて単価を上げ、自社に顧客リストを貯めてファンを作った。1年で売上10倍に。

3Sが販売を担当

ゴルフグローブブランド ARKT

0から1年で1億円

新ブランドの立ち上げから。モールに頼らず自社サイトで売り、自社のファンを作った。1年で売上1億円に。

クラウドファンディング

ゴルフパター CROSSPUTT

累計1億2,356万円

クラファンを3回に分けて実施。1商品で累計1億2,356万円を集めた。

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3S株式会社 代表取締役 廣川拓馬
Message

日本のものづくりを、
次の時代に残したい。

私は建設会社で10年、一級建築士として設計をしていました。
独立してからは、海外メーカーの総代理店として、2年で10以上のブランドを0から立ち上げました。日本のメーカーと組むようになって、分かったことがあります。

何十年もかけて磨いた技術があるのに、売り方が分からず消えていく会社が多すぎる。
モールで売れていても、手数料と広告費に消えて、お客様が誰かも分からないままの会社も多い。

AIの時代、機能や価格の差はどんどん小さくなります。最後に残る差は、人と、文化と、歴史です。
そういう会社の「売れる仕組み」を作る。それが3Sの仕事です。

3S株式会社 代表取締役 廣川 拓馬
Flow

ご相談から実行までの流れ

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現状と課題を伺うだけの回です

現状の整理と提案

何が課題で、どこから手をつけるか。コンサル/運用代行/クラファン、どの形が合うかを提案します

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実行

戦略の設計から、EC・広告・メルマガの運用まで

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相談は無料です。売り込みはしません。
「何から手をつければいいか分からない」という段階でも大丈夫です。
商品と、今の状況を教えてください。一緒に道筋を考えます。

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